jueves, 30 de junio de 2011
Presentación Programa de Coaching para el Desarrollo y la Intervención Social
miércoles, 23 de marzo de 2011
miércoles, 9 de marzo de 2011
La quinta y última conferencia del ciclo Vivir los Valores en la Empresa nos invita a construir nuestra vida como una obra de arte
“Con coraje las personas creamos nuestro propio destino”, resumía Miguel Ángel Velázquez, al referirse al convencimiento propio sobre la capacidad de lograr que las cosas sucedan y a la importancia de las emociones como determinantes de nuestras acciones y comportamientos.
¿Desde qué tipo de emociones veo mi vida?, ¿Hasta dónde me permiten llegar mis emociones? ¿Desde qué emociones básicas se trabaja en mi empresa?... Las emociones, desde esta perspectiva, definen los límites de nuestras posibilidades, afectan nuestro desempeño y nos predispone para nuestras acciones. De ahí la importancia de aprender a ser conscientes de ellas, saber que son cambiantes y que pueden ser canalizarlas a través del pensamiento positivo.
En un plano más profundo nos encontramos con los “estados de ánimo”, que Miguel Ángel define como “emociones repetitivas y consolidadas” y que pueden ser clasificadas en cuatro principales:Resignación, relacionada con la impotencia y el conformismo; resentimiento, cuando no aceptamos los hechos ocurridos; ambición, entendida como el afán de superación desde la libertad, la flexibilidad y la confianza; y la paz, cuando aceptamos los hechos que no podemos cambiar.
Cada uno de estos estados puede determinar la manera de vivir la vida y lo que acepto o rechazo de las posibilidades que se me presentan. En pocas palabras, “el mundo que creo es el mundo en el que vivo” y aunque a veces nos cueste creerlo, la clave de la felicidad puede estar en nuestras manos. En la capacidad de “construir nuestra vida como una obra de arte”.
Con esta conferencia culmina con éxito el ciclo Vivir los Valores en la Empresa iniciado en noviembre del año pasado, con la participación activa de más de cincuenta profesionales y empresas andaluzas de distintos sectores.
martes, 22 de febrero de 2011
Diversia Cultural y el CIVSEM lanzan por primera vez en Sevilla el curso “Vivir los valores en la Empresa”
Sevilla, 22 de febrero de 2011.
Diversia Cultural y el Centro de Investigación en Valores (CIVSEM) organizan y convocan al curso “Vivir los valores en la empresa”, un programa formativo de ocho meses de duración que tendrá lugar por primera vez en Sevilla a partir del 7 de abril en
El curso, dirigido a profesionales de distintos sectores, tiene como fin que el alumno experimente, tanto a nivel conceptual como práctico, la vivencia de valores como el Respeto,
El curso se llevará a cabo siguiendo diferentes metodologías de aprendizaje:
Impartición: Consta de cuatro módulos presenciales en los que se ofrece la perspectiva conceptual, corporal y emocional de cada uno de los valores tratados.
Experimentación: Entre módulo y módulo se establece un espacio de dos meses y medio para la experimentación del valor sobre el que se llevó a cabo la impartición. Con este objeto, se trabaja con un grupo de personas con las que se ponen en práctica los aprendizajes integrados en la fase presencial.
Seguimiento: Se realizan tres tipos de seguimiento:
ü Ejercicios y reflexiones que el alumno realiza vía online para integrar en su vida el valor tratado en la sesión presencial.
ü Sesión presencial intermedia en la que se refuerzan los aprendizajes y, por grupos, se reúnen con sus coaches para reflexionar sobre la puesta en práctica de los conocimientos adquiridos.
ü Sesión de Coaching personal en la que reflexionan sobre sus vivencias respecto a los valores practicados durante ese periodo, y en la que podrán establecer planes de desarrollo y mejora personal para la integración de estos contenidos en su vida del día a día.
El plazo de inscripción estará abierto hasta el 25 de marzo de 2011.
Más información en Diversia Cultural. Tfno: 954709127
martes, 15 de febrero de 2011
4º Desayuno empresarial: “Integridad: Actúo como creo y Creo como actúo”
La cuarta conferencia del ciclo Vivir los Valores en
Sevilla, 15 de febrero de 2011
Bajo el título “Integridad: Actúo como creo y Creo como actúo”, culminó ayer con éxito y alta participación del público asistente, la penúltima conferencia del Ciclo Vivir los Valores en
La conferencia fue presentada por Concepción Yoldi, Presidenta de
Tanto en el plano personal como en el empresarial, la clave está en liderar nuestra vida respetando nuestra esencia. Aquello con lo que queremos ser identificados. En palabras de Miguel Ángel: “lo importante no es lo que cambiamos, sino lo que conservamos, nuestra identidad”. En este contexto surge la importancia de la consciencia como aquello que nos permite ser personas íntegras “La consciencia nos permite crear el mundo en el que queremos vivir”. Ser lo suficientemente capaces de ver nuestra vida desde otras perspectivas para identificar nuestras propias ataduras que limitan nuestras actuaciones y poder despojarnos de ellas.
La construcción de empresas íntegras, por su parte, se define cuando la integridad se convierte en el marco ético de la empresa mediante la creación de códigos, principios básicos, la generación de espacios de convivencia y la búsqueda de sistemas para ponerlos en práctica. ¿Cómo queremos que sea vista nuestra empresa? ¿Qué queremos conservar y transformar?.
Por último, la reflexión de lo que somos, la visión de lo que queremos construir, las personas con las que compartimos, la calidad de las conversaciones y nuestras acciones basadas en los planteamientos de la integridad, son factores esenciales en la definición de nuestro mundo y la forma como actuamos en él.
lunes, 31 de enero de 2011
CONFIANZA Y COMPROMISO: "ME VEO, TE VEO"
¿Nuestras empresas cumplen con las expectativas que crean?, ¿desde dónde trabajan, desde el miedo o desde la confianza?... Son algunas de las reflexiones que nos deja la tercera conferencia del ciclo de desayunos empresariales "Vivir los Valores en la empresa" organizado por Diversia Cultural junto con la Fundación Valentín de Madariaga y el Centro de Investigación en Valores Sociales y Empresariales (CIVSEM).
La conferencia, que tuvo lugar el pasado martes 11 de enero en la Fundación Valentín de Madariaga, estuvo a cargo de Miguel Ángel Velázquez quien en esta oportunidad se centró en la "confianza" como otro concepto esencial para el rendimiento personal y empresarial. "Sólo confiando en nosotros mismos podremos confiar en los demás", asegura Velázquez, al referirse a la base de la confianza y la clave para obtener los mejores resultados.
Bajo este modelo, el gran reto que se plantea en los líderes de hoy es el de generar confianza en las personas con quien trabajan, pues con ella aparece la creatividad, la innovación y la exploración. Lo contrario significa trabajar desde el" miedo", que limita, reprime y sólo permite asumir riesgos muy controlados. Según Miguel Ángel, confiar en los demás implica "saber que soy diferente a otros para ser capaz de aceptar las diferencias de los demás" por lo tanto, es reconocer que la diferencia no es un error, sino una oportunidad.
Miguel Ángel resaltó también la importancia del uso del lenguaje en la generación de confianza. La capacidad de negociación, el cumplimiento de las promesas y la evaluación que hacen los demás de lo que decimos o hacemos, incide en el nivel de credibilidad que obtengamos y, por lo tanto, de compromiso. En este sentido, la generación de compromiso en las empresas dependerá a su vez, del respeto, un trato justo, ambiente agradable y orgullo de pertenencia que logren sentir las personas que la componen.
miércoles, 15 de diciembre de 2010
LA SEGUNDA CONFERENCIA DEL CICLO ‘VIVIR LOS VALORES EN LA EMPRESA’ PROPONE UNA NUEVA FORMA DE LIDERAZGO BASADA EN EL RESPETO COMO FUENTE DE INNOVACIÓN
La ‘Nueva Empresa’ supone un cambio de paradigma en el que los líderes son responsables de su propia transformación y de generar un ámbito en el que es posible acceder a nuevas formas de interpretar y gestionar la realidad
Diversia Cultural,
La conferencia, que tuvo lugar en la sede de
Según Miguel Ángel, “La forma como vemos las cosas es solo la forma como las vemos, no como son”, aludiendo a que vivimos en mundos interpretativos que nos abre o nos cierra posibilidades. Todos pertenecemos a un sistema que nos condiciona y tenemos visiones diferentes de la realidad que se pueden aprovechar para enriquecernos mutuamente. No obstante, “La trampa de este modelo es pensar que la visión propia es la correcta”, asegura, lo cual genera violencia e imposición y señala, “En este cambio de paradigma, estamos hablando de orientación centrada en el respeto, no en la verdad”.
El objetivo entonces, bajo este modelo, es la convivencia aportativa en la que el líder debe gestionar de la mejor manera posible estas diferencias y sistemas o crear nuevos, partiendo de su propia transformación y construcción personal, para ayudar a los demás a convertirse en líderes también. “El líder se convierte en líder de líderes, no de seguidores”, afirma Miguel Ángel, “pues abrir posibilidades implica formar líderes”.
En la nueva empresa, concluye, las actuaciones están lideradas por espacios de autonomía responsable y para crear estos espacios, hay que vencer el miedo y mejorar la calidad de las conversaciones. Ser agentes de intervención y generadores de posibilidades desde una conversación diferente.